在领导层面推 为了消除现场员工和远程员工之间任何不公正的迹象，你应该采取以下几项措施：
如果公司领导远程工作，这就发出了一个强烈的信号，即员工不 电话号码清单 会因为远程工作而受到无意的惩罚。
关注工作成果而非工作本身：对于远程员工，您通常只能看到最终成果。另一方面，现场员工则受益于在整个项目生命周期中都能看到他们在工作。
通过根据成果和数据而不是
某人工作有多努力”来制定绩效和晋升决策，您可以避免出现有偏见的结果。
在您的福利和津贴之间取得平衡：令人惊讶的是，远程工作者 步骤3：进行财务分析 也想要福利！如果您的福利和津贴过于以办公室为中心，远程工作者会觉得自己失去了什么。（如果您需要帮助，请查看“您应该为远程员工提供的 5 大福利”）。
5. 不要担心文化
人力资源政策协会 (HR Policy Association) 最近开展的一项调查显示，71% 的人力资源主管表示，文化转型是疫情后工作环境中的首要问题。此外，我们自己 比特币数据库 的调查中，近三分之一的混合型员工 (32%) 表示，保持与公司文化的联系是混合型模式的最大挑战，您可能会认为，在采用混合型模式时，需要投入大量时间和资源来维护公司文化在领导层面推。