员工福祉与机构成功之间的联系是不可否认的。个严酷的现实：您的团队是您企业的健康之源。疫情过后，那些注重团队福祉的人看到了韧性和成长，而其他人则遭受了更大的人员流动和生产力损失。
这使得一个令人不安的现实成为焦点：有害的工作场所文化往往是生产力损失和高员工流动率的根本原因。事实上，麻省理工学院斯隆管理评论的一项研 WhatsApp 数据 究表明，有害文化是导致大量员工辞职的一个关键因素。
在本文中，我将指导您采用实用的数据驱动策 精心设计信息 略来提高团队的满意度和幸福感，这对于您机构的可持续增长和长寿至关重要。
什么是幸福？
幸福感包括您的感受、您如何应对日常生活以及您认为在任何特定时刻可以实现的目标。它不仅仅涉及心理健康，还包括如何在个人和职业领域茁壮成长。
机构所有者需要认识到，健康不仅仅局限于工作场所。良好的健康习惯可以提高工作绩效，而不良的健康状况则会损害员工的个人生活。
在Digitaloft，我们实施了以下旨在改善人们福祉的举措：
减轻压力：灵活的工作时间、支持网络、清晰的沟通
创意发展：培训项目、书籍获取
自然连接：步行会议
社会参与：定期会议、社区团体
身体健康：健身房会员
改善睡眠：减压步骤，预防倦怠
不投资员工福利的后果
我们先不看投资员工福利的好处，而是反过来快速看一下不投资员工福利的后果：
员工流动率高
如今，员工追求的不仅仅是薪水。他们渴望联系、认可以及一个关心他们整体幸福和福祉的工作场所。当你无法满足这些需求时，员工流失率就会很高。
但你还需要考虑辞职的影响。当一名员工努 布韦岛商业指南 力创造更好的工作环境并分享他们的积极经验时，这可能会激励其他人也这样做，从而形成招聘和培训新员工的不健康循环。
员工离职会导致服务不一致，并最终导致客户不满意。无需天才就能知道这对生意不利。
Hallam Digital Jon Martin 分享了更多帮助您留住员工的技巧.