企业主经常被迫花时间处理日常生产问题，这分散了他们进行战略和财务规划的注意力。为了不把精力浪费在日常琐事上，并专注于业务发展的最重要方面，业主任命了一位经理，其主要职责是构建生产流程的结构。
问题出现了：小企业是否需要单独的经理？
当然，一家小型缝纫厂的老板本人可能就是这家企业的前雇员，并且彻底了解生产的所有复杂细节。然而，如果他忙于处理面料交付延迟的问 电话号码 题，或者了解纸样与生产技术不匹配的原因，那么他将没有时间解决建立营销、吸引新合作伙伴、分析市场趋势等关键问题。
如果小企业主力图控制一切，那么一天 24 小时根本不足以实施他的计划。同时，这种类型的领导者要求下属付出额外的努力。毫不奇怪的是，尽最大 你可能会惊讶地发现 努力很少能在所有领域无一例外地带来理想的结果；通常，某些地方存在缺陷。要实现长期、持续的业务发展目标，最好的办法是聘请一位直接负责生产过程的经理，这样企业主就不会 销售线索 被全球业务问题分散注意力，而企业主反过来也可以冷静地处理这些问题。
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生产经理在公司层级中的位置
你会发现许多公司中的首席执行官都履行着经理的职责。这种方法很难被认为是最佳的。如果被一些无需公司高层管理人员干预就能完成的琐事分散了注意力，生产就很难发展。
生产经理在职能和行政上向总经理汇报。通常，商务部门会将有关要发布的产品的信息传递给生产部门。经理审查订单并开始执行。但如果他认为无法执行或涉及无法解决的问题，那么该员工可以联系首席执行官来解决问题。