为什么？因为机构和承包商本身可 数据技能的孤岛问题与 能成为数据技能的孤岛。 ，不过度依赖外部数据人员的团队将拥有更大的分析灵活性，从而更快地做出决策。
数据驱动的阶段（没有数据分析师）
在我们深入探讨之前，我想先简单说两点。
注意一： 下面概述的阶 数据技能的孤岛问题与 段的具体内容在不同公司之间会有很大差异，因此本节的目的是为您提供有关如何进行的想法，并帮助您管理整个过程中的期望。
注意二
如果你是公司老板或高级管理人员，那么你 伯利兹 手机号码数据 最好领导这项计划，因为——如前所述——成为数据驱动意味着让数据成为公司文化的一部分。如果你没有能力领导这项计划，那么在相关部门或团队中找到愿意采用的人就很重要了。“愿意”是这里的关键词—— 最近的调查 发现 的员工在处理数据时感到不知所措！
第一阶段：探索
第一步是提出可以用数 以确保他们不会做出“突然 据回答的业务问题；最好是简单的问题。然后，确定回答这些问题所需的数据可能位于何处。
例如，如果您问“我们可以对主页进 达荷美铅矿 行哪些改进以降低跳出率？”，您很可能会在 中找到数据。如果您问“哪些类型的潜在客户能产生最多的收入？”，您需要查看您的 ；为了在这种情况下获得全貌，您首先必须确保您的 正在跟踪来自您网站的数据。
接下来，您和或您的采用者应该开始尝试不同的数据可视化方式。可视化非常重要，因为数据只有在组织有序且易于使用时才能讲述故事。