有些人希望减少货物的交付时间并缩短生产产品所需的时间，而其他人则专注于改善产品的最终外观并降低生产成本。即使您有多个目标，您也可以通过为每个单独的任务设定优先级来逐步实现它们。
为当前业务流程创建描述
对所有现有流程的基础。首先列出一系列行动，然后使用以下问题来描述它们：
- 该过程包括哪些 WS 数据库 程序？
- 流程的输入和输出是什么？
- 这一过程的执行者和责任人是谁？
- 该过程的结果是什么？它如何影响最终产品？
经过这样的描述，您将收到 尝试免费开源网络安全软件 一张包含所有流程的地图，其中标明了生产中的薄弱环节。基于这些信息，我们将了解未来优化的目标和目的。
注意：为了更好地描述业务流程并了解其结构，您可以询问执行该流程的员工。这将让您了解该过程实际上是什么样的。如果有的话，它 业务主管 是否与您提供的说明相符？最好将与员工的对话委托给受邀的专家顾问，然后由专家顾问参与选择优化方法。
检测差距
一旦您完成分析并诚实地描述了公司的所有流程，您就应该发现整个业务中的所有弱点，而不仅仅是特定的生产阶段。为了确定开始优化的优先点，这是必要的。
计算弱点时，应考虑以下因素：
- 员工单位数量；
- 最终产品或服务的质量；
- 贵公司为客户提供的利益；
- 竞争对手的类似指标；
- 你的利基市场的特点。
让我们通过一个例子来看一下业务流程中的问题。周末和节假日家具店的客流量会增加。但在此期间，销售额并没有相应增加。分析后发现，原因在于：卖家无法应对不断增加的客流量。
他们没有足够的实体去为更多的人提供咨询，这就是达成交易的比例没有增长的原因。销售停滞不前，顾客因没有得到应有的关注而感到不满。
为了发现问题，只需获取业务流程每个阶段的数字指标。弱点将变得可见和可衡量，这将为选择优化工具提供方向。