在 Distilled，我很高兴看到我们的员工在首次演讲中就表现出色——这并非只有经验丰富才能做到。例如，Sam在伦敦 SMX 展会上的“高级关键词研究”演讲，就比包括我在内的许多经验丰富的演讲者获得的评价更高。在演讲开始前，Sam 邀请我和 Tom 讲解了我们的秘诀。其实很简单——只需按照以下步骤操作即可：
- 只有当你真正了解主题并且有新内容要讲时才同意发言
- 问问自己，在演讲中你可以透露哪些内容，让大多数听众感到新鲜
- 人们听了你的演讲后会采取什么行动？
- 做好工作/研究的准备，以发现或展示你的新东西
- 除非你是一位天赋异禀的公众演讲者，否则活动前一定要练习。准备幻灯片和发表精彩演讲之间有着天壤之别。虽然我坚信内容大于表达，但至少在表达上花点功夫还是值得的！看看Lisa Barone上周关于“如何让你的演讲精彩绝伦”的帖子，了解更多精彩的演讲技巧。
如果您需要更多动力来让自己变得更出色，我发现进行面对面的比赛然后在会议结束时进行投票（感谢兰德！）是提高您水平的好方法。
成功秘诀组织者
这篇咆哮文主要针对的是演讲者，我认 电报数据库 为他们是罪魁祸首，但对于组织者来说，虽然我意识到大型会议尤其不想像兰德和我为专业培训研讨会所做的那样对每个会议进行微观管理，但我可以请求一件小事吗？
- 如果演讲者上次没有带来价值，就不要再邀请他们来
每个人都会进行后续调查，了解哪些 Netflix 文化平台的经验教训：打造稳固的公司文化 演讲者深受观众喜爱，以及哪些人通过电话联系了观众。如果他们不想给观众带来什么，请不要再邀请他们回来。[兰德不久前写了一整篇文章，从组织者的角度阐述了他对此的看法]。
[更新：经过评论和线下一系列的讨论
我想在这里澄清两件事：
- 我上面说的可能有点太苛刻了——如果大家都照字面理解，我今天很可能就不会在各种节目上发言了。我希望鼓励新演讲者，因此我会提供大量的指导、反馈和鼓励。一定要给人们第二次机会，一定要给他们支持和反馈，一定要鼓励新来的、不知名的演讲者。换言之，我的意思是“如果演讲者屡次未能带来价值，就不要再邀请他们回来；除非你准备好指导他们，否则就不要再邀请他们回来。”
- 这并非什么新鲜发现——讽刺的是，这篇文章与其说是告诉人们一些他们不知道的事情，不如说更像是在咆哮——而且很多展会都认真对待这个问题。这篇文章的目标受众是演讲者，而不是组织者。
我和兰德其实会像上面那样，对演讲 博目录 者进行长篇大论式的指导，要求他们拿出最好的水平。超过一定程度后，这种指导就能逐渐增强势头，因为没人想在其他人的演讲都精彩纷呈时，自己却成了推销员。九月初（展会开始前将近两个月），我和伦敦专业研讨会的每一位演讲者都进行了电话沟通，帮助他们确定演讲内容，并确保他们能带来自己的秘诀。现在加入进来，见证所有辛勤工作的成果，还为时不晚：
伦敦专业 SEO 研讨会仍有剩余门票
今年我们很幸运，场地更大了。几周前，我们的门票销售量就超过了去年的总销量（售罄），可惜的是，VIP早餐票已经全部售罄，不过截至发稿时，还有一些剩余。和去年一样，我们预计随着日期的临近，预订量会激增，所以门票很可能会售罄。如果你想来看我，请拿出实际行动（是的，写完这篇文章后我感觉有点压力），