优化团队生产力

由于自动化，持续改进不仅可以改善生产系统，还可以促进员工整合、信息交换和更有效的时间管理。因此，这些措施消除了非生产性活动，并最大限度地减少了运营停滞和不必要的停机时间。这些优化可以实现更灵活、更无缝的工作，同时最大限度地降低风险。

据Think Productivity称，采用持续改进方法可使 

3.降低运营和生产成本

这个等式很简单：要提高企业的盈利能力，我们需要降低成本。 

当我们实施持续改进方法，使公司适应新的 伴关系以及致力于提供卓越的工作来 营销和技术现实时，我们可以使用更有效的管理技术，从而最大限度地减少因生产缺陷、无法操作以及手动任务的典型错误而产生的费用。

除了上述 3 个原因之外，采用持续改进还可以实现以下目标：

• 改善企业氛围；
• 激发创造力；
• 留住顶尖人才；
• 加强内部和外部沟通；
• 取得强劲的竞争优势。

公司实施持续改进计划的完美指南

在最后一部分中，我们希望通过介绍构建和实施一流的持续改进计划的基础来帮助您采用这种技术。快点？

1.对企业运营进行诊断

持续改进计划需要切合实际，并为不同的运营和生产问题提供良好的解决方案。因此，领导者在启动结构化措施之前，需要仔细审查组织的当前状况，然后启动计划。

2.分析预算

重要的是考虑公司需要投资多少来实施持续改进项目。 

确定必要的技术以及实现预期结果所需实施的投入和资源。

3. 定义可实现的目标

为了使计划有效，您需要根据现实且明确的目标制定行动。

此外，该项目的成功与目标传达给工作团队成员的程度有关。所有员工都必须努力最大限度地提高自己的绩效。

4. 使用可靠的数据

以与您的项目目的密切相关的最新硬数据为指导。 

不要考虑来自不可靠来源的信息，因为 短信列表 这些信息实际上并不能为制定持续改进计划提供有价值的见解。