与同事（尤其是新员工）讨论您委派任务的对象、关键成功标准以及可能被视为错误的细微差别非常重要。最好把所有事情都写在纸上。当制定了明确的规则时，管理者就不需要时刻监督，员工在既定的界限内拥有自由。
将复杂的任务委派给员工。
逐渐给予同事更多自由，并通过增 Viber 号码数据 加不确定因素来增加任务的复杂性。尽管从事这样的项目可能会让员工感觉不太舒服，但如果没有它，就无法实现增长。
明确的技术规范和单调的工作任务最终会成为员工进一步发展的障碍。随着时间的推移，员工将掌握此类问题的解决方案，并且即使经理发生变化也能够维持该流程。
最重要的是要明白，如果不独立 退出数据 完成任务并对结果负责，就不可能实现发展。经理必须不断处理这些问题。如果一个项目在一位经理离开后失败了，那就意味着这位经理的能力不够。如果项目继续运行，则表明流程配置正确。
对于那些无法放弃控制的人来说，有一种特殊的做法，虽然不是最有效的，但可以帮助逐渐减少焦虑。在委派任务的初始阶段，与员工同时执行。没有必要告知表演者这种方法。
完成工作后，比较一下您和承包商所取得的成就。如果工作完成得好，就保留员工建议的选项。如果出现问题，
您将有一个计划并且工作将继续进行而不会延误。
根据结果的差异，向您的同事提供建设性的反馈，强调下次可以改进的地方。随着时间的推移，人们会习惯的，结果的差异也会变小。最终，他的专业精神将激发更多的信心。
通过这种方法，您可以让同事选择自己的工作方法，但同时又有信心，如果出现错误，还有备用选项。此外，该技术还可以帮助您发现，如果一个人尽管您定期组织培训，但仍然无法完成任务，那么他就不适合这个团队。