微观管理有益吗？
无论情况如何，如果只是临时措施，微观管理是合适的。严格的控制通常只会使正常工作变得更加困难，因此不应该成为常规做法的一部分。对员工进行系统培训和发展有助于组建一支强大的团队，该团队无需经理参与即可开展工作。
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在某些情况下，微观管理是有回报的。它最常用于培训新人或制定重要的战略决策，只有经理才具备必要的能力。
当管理者考虑到每个员工 退出数据 的特点时，有效的微观管理有助于在团队内营造一种信任的氛围。
哪些类型的经理经常进行微观管理？
通常，微观管理者是那些刚刚开始从事管理职业的人，他们想要证明自己能够监控所有流程并控制每一件小事。
即使是经验丰富的经理也无法逃避微观管理。例如，一个从零开始创建产品的企业创始人可能会将团队提出的变更视为对其想法的威胁，从而拒绝任何建议和实验。这种做法通常会成为公司发展和扩大规模的障碍。
中层管理人员也常常纠结于一些小细节。他们没有把注意力集中在战略上，而是迷失在细节中——每份报告都要分析到最后一个数字，演示文稿中的字体也要不断调整，等等。
微观管理可能只是一个暂时的阶段：当经理厌倦了大任务时，他就会转向不太重要但容易解决的任务。同时，拖延这种管理方式将会导致不仅对团队，而且对整个公司产生负面影响的后果。
关于正确的管理需要阅读什么？
揭示经理在团队中的作用的重要性的文献：
彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》；
“理想的领导者。为什么你不能成为他们以及由此带来的后果”，作者：Ichak Adizes。