在过去的九年里，我致力于将Digitaloft发展成为一家被评为”最佳工作场所”的机构，根据我们团队的反馈，其公司文化得分达到了89% (而英国的平均得分较低,为 54%)۔
容易吗？不容易.
这值得吗？绝对值得.
虽然培养支持性和弹性的公司文化没有捷径，但具体的战略和策略对我们有渉。
以下是我创建您自己的”最佳工作场所”的10 个步骤：
1. 理解动机，体会感受，并采取相应行动
在快速发展的商业环境中做出有意义的改变,首先要了解人们的动机并体的动机并体的谅他们.
为此,请尽可能多地收集诚实且可行的反馈。如果您因任何原因无法处理请求或疑虑،请提供解释.
我们通过人力资源平台 Bob每季度进行全队匿名参与度调来实现这一点，但滬现这一点，但每季台فارم، SurveyMonkey 或类似工具.
问卷调采用开放式问题，以吸引读者进行深入思考。 部分主题包括：
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与同事和经理的关系
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对领导层的信任程度
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关于工作量和作业种类的思考
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对社交活动的反思以及替代方案的建议
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人们是否能想象自己一年后还在该机构工作：
透明度是关键。 不要为了维护形象而向人们隐瞒事情。相反,要分享本季度的优缺点，以及你计划采取哪些措施来确保持续改进.
2. 解决任何内部身份危机
你有没有过照镜子却认不出自己的时候？2023年初，我和 Digitaloft 就遇到了这样的况情。
我们度过了精彩的三年——赢得了梦寐以求 电话号码资源 的客户，团队成员从12人发展到72人，工作也越来越出色。但这种变化让我们感到有些迷茫。 为整个机构的团队运作奠定定坚。您还可以为管理人员制定发展下属的基准，帮助他们以自主、诚信和自信的诚信和自信.
如果您不确定从哪里开始，我建议您阅读西蒙·斯涅克 (Simon Sinek)撰写的《逆向工作：来自亚马逊内部的见解、故事和秘密》或《从为什之开。
3. 提供集中资源
作为机构主管和高级领导，您可能很难 两种个性化服务为 Chili Piper 带来 回忆起开始一份新工作是什么感觉——大量的信息、需要记住的新面孔和需要学习的不熟悉的流程.
让我向您展示我们如何在 Digitaloft 解决这个问题۔
推出 Loftbook——为员工（新员工和现有员工）提供与机构相关的所有信息的静态中。
这是传统公司手册的数字化版本。 它是一种资源，会随着我们团队的发展而不断发展，始终与当前的问题和焦点保持高度相关.
لافٹ بک 是一个简洁（但实用）的 WordPress网站，只 布韦岛商业指南 有拥有代理机构邮箱地址的用户才能访问，并设置密码保护当然，它的启动需要一些努力，但内部效率的提升带来了诸多好处：
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每当政策发生变化时，我们都不需要更新和重新分发 PDF۔
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团队成员不必担心丢失某些文件的副本.
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对于某物是否是更新版本没有任何疑惑.
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当有人需要信息时،只需单击几下即可获得.
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团队成员需要了解的有