明确变革举措的 首先，需要确定变革的范围。这一步可能由高管层领导和部门主管负责，但根据变革的主题，受影响业务部门的员工也可能参与其中。
例如，如果该计划是一项大规模的技术变革（如数字 摩洛哥电报数据 化转型），那么让 IT 总监或主管和首席技术官参与定义变革目标是有意义的。
人力资源如何提供帮助：
为高层领导建立商业案例，采用开源方法，并在整个 监控并优化集成 变革管理过程中将组织中的人力资源职能确立为领导层和员工的战略合作伙伴。
2. 共同制定变更管理计划
虽然 74% 的领导者表示他们让员工参与制定变革战略，但只 比特币数据库 有 42% 的员工感觉他们真正参与其中。这是因为，领导者通常只在计划开始实施后才决定变革战略并收集员工的反馈。
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不幸的是，这并不是真正的共同创造，因为共同创造涉及在规划过程中征求来自不同决策者的反馈和想法。虽然这种方法可能会导致决策速度变慢，但花更多时间提前做出更好的决策意味着日后节省更多时间。即使同事的想法不是最终决策的一部分，他们也会知道他们的反馈已被考虑在内，并且有机会现在就接受结果，而不是六个月后明确变革举措的。