变革是当今商业生 2500多年后，这一观点依然正确——新技术和快速的社会、经济和政治变革正在比以往更快地重塑我们的世界。
根据Gartner的调查，典型的组织在过去三年内进行了五 马耳他电报数据 次重大的全公司变革。
最成功的组织将是那些能够有效应对重大变化的组织，无论是合并或收购、领导层变动，甚至是全球流行病。
作为人力资源专业人士
您有责任在组织变革期间充当战略合作伙伴，以尽量减少员工对变革的抵制，并增加成功转型的机会。如果您想知道这一切意味着什么，请不要担心——我们将在下文介绍如何在变革时期支持您的员工。
什么是变更管理？
变革管理是指组织用于实施变革的方法或策略。这些策略的 确保数据质量和完整性 目标是在整个组织转型过程中为员工做好准备并提供支持。
需要正式变更管理策略的情况包括采用新技术、合并或收购以及领导层或组织文化的变化。
自上而下与开源变更管理
变更管理有两种常见方法：自上而下和 比特币数据库 开源。
自上而下的变革管理是一种更为传统的策略，其中高管领导制定变革的愿景和行动计划，然后专注于向其他员工传达变革的理由和好处。采用这种方法，低级员工被排除在决策过程之外，尽管他们直接受到所做选择的影响变革是当今商业生。