通知收件人必要 目的：明确沟通意图
Gartner 认为，每一次沟通都必须有目的。以下是一些常见的例子：
要求或鼓励人们采取行动
将行动计划置于 发现客户的痛点和需求 更大的愿景中
咨询，以便提出更好的想法
成为激励人们在任何变化中保持参与的倡导者
作为 IT 项目经理
您可以执行以下操作：
明确沟通目的。切勿过度沟通或沟通不足。沟通要简短明了。
口头沟通时要注意软技能。运用语调、肢体语 阿尔及利亚商业指南 言和恰当的语气来讨论IT项目中遇到的不同情况。
沟通者：确定传递信息的人
Gartner 指出，传达信息的人与信息本身同样重要。作为一名 IT 项目经理，您知道在项目生命周期中，以下人员之间会在各个层面进行沟通：
项目团队成员
项目团队
项目经理
项目经 因为她正在找医生来接生她的表 理和团队成员
客户和项目经理
IT项目需要敏捷性。因此，沟通者应该始终掌握项目的最新、最准确的信息。在客户致电之前，务必先咨询您的团队，确保您传达的信息准确无误通知收件人必要。