生产经理的类型
生产经理的职能通常由总经理兼任，但无益处。组织生产工人的工作非常重要，这样业主才有机会控制生产经理的工作。但在这里，重要的是要考虑你的经理是什么类型。
《红色》导演
这是对那些自苏联时代以来一直工作并 购买电话营销数据 能够相对成功地实现向市场经济转型的管理人员的称呼。但这类管理者的管理方式还停留在计划经济的模式，决策比较保守，不敢创新，不敢承担风险。个人关系和当局的财政支持在他们的企业管理方法中发挥着重要作用。
与此同时，“红色”董事在球队中拥有不容置 你需要刷新数据透视表 疑的权威，在其所在地区受到尊重，因此，即使新老板在经营企业方面持有截 销售线索 然相反的观点，也很难立即将他们从比赛中剔除并不再考虑他们的意见。这会减缓业务发展。
《西方人》
新一波管理者，在俄罗斯市场经济时期获得管理经验，往往在外企完成实习。对他来说，衡量有效性的主要标准是质量、符合标准、明确的计划和纪律。
西方管理者深知信息技术对于现代企业的重要性，能够灵活应对市场形势的变化，构建企业的经济效益。
同时，在俄罗斯的现实中，由于心态上的差异，这样的领导人远非总能与团队找到共同语言。他们还发现很难与生产中的下级管理人员建立关系。如果公司需要的不是表面的改变，而是业务模式的根本转变、业务流程的彻底变革，并且正在启动针对国外消费者的高科技产品的生产，那么引入新一代专家就是合理的。
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“一位强大的经理”
这些经理一般在一家公司工作多年。他们透彻了解生产周期的所有复杂细节，能够理解几乎任何生产问题并找到有效的解决方案。他们对公司的经济状况以及生产各个要素之间的联系有着深入的了解。