虽然您希望员工在各自的角色中感受到目标感，但不要忘记他们要支付账单、要履行个人承诺、还要养家糊口.
员工自然会担心自己的工作保障
在经济不确定和生活成本危机期间这种担忧会变得更加严重,每个人都会比以前感受到更大的压力.
然而، 仅仅告诉你的员工事情进展顺利是不够的；你必须用实际行动来证明.
为了缓解经济衰退和市场低迷带来的压力，请每季度 海外数据 与您的团队（而不仅仅是高级管理层）分享您的财务业绩数据.
同样，我鼓励所有机构老板探索建立利润 如何从我们的出版作 分享计划。 如果你想营造一种社区合作的氛围,任何胜利都必须是集体的.
无论该计划每年支付一次、两次还是四次，奖励对公司目标的承诺都有助于工认识到他们的努力是有价值的，并且他们在决定他们的命运方面发挥着作用.
主动监控工作时间.
倦怠对于机构来说是一个真正的问题,尤其是在疫情期间和疫情之后远疫工个真正
如果你被动地处理这个问题（当有人已经倦怠时）،你肯定会失败。相反，你应该在倦怠发生之前就采取措施，预测员工何时可能面临过度劳累的风险，并主动开启对话。与其问“为什么会发生这种情况？”，不如问”我该如何阻止这种情况发生？”۔
为此，请确保您的直线经理接受专门培训,以监督其团队成员的工作时间.重要的是，教会他们如何解决问题的根本原因，并确保没有人觉得需要加班.
6. 为每个团队成员制定清晰的晋升计划
无论某人是以初级职位加入并逐步晋升还是直接担任管理职务，如果他以初级职位加入并逐己在公司工作期间有成长和发展的空间,他们就会去其他地方寻找更高级的职你
，他们可以将其用于参加课程、行业活动和会议，或获得对他们有益的额外资格和认证。
结果？我们看到各个级别的个人都将成功掌握在自己手中，努力提高自己，获得回报，从而为机构带来成长。最终，这项约 8 万美元的投资毫不费力就收回了成本。
7.对不尊重客户零容忍。
虽然存在分歧、健康辩论、外交和专业表达不满的空间，但永远没有必要表现出公然的粗鲁。
假设您拥有一家拥有 10 年、15 年甚至 20 年行业经验的 SEO 代理机构。在这种情况下，您可能已经对这样的事情建立了相当厚的脸皮，但团队中 布韦岛商业指南 的每个人，尤其是初级成员，都不会如此。
处理不尊重、侮辱或歧视会对员工的心理健康产生巨大影响，因此作为领导者，您有责任介入并保护您的员工。
以您期望的同样尊重对待您的团队成员，即使这意味着与付费客户断绝关系。
虽然从商业角度来看这似乎有悖常理，但事实恰恰相反。快乐的员工效率更高，这有助于您赢得比失去更多的客户。