授权员工公开宣传和支持贵公司作为品牌倡导者，可以让您在吸引高素质人才的竞争中占据显著优势。最近，营销雇主品牌和利用社交招聘寻找候选人的趋势为吸引被动人才提供了可能性。员工宣传计划可以帮助鼓励公司最值得信赖和最敬业的拥护者——员工——通过社交渠道宣传他们的故事，这反过来有助于显著扩大公司品牌知名度和就业机会，让公司无法接触到的人脉网。
根据2016 年爱德曼信任度晴雨表，体现公司文化和价值观的员工比这些公司的首席执行官更受信任三倍。换句话说，员工对品牌的参与度和热情可以显著影响人们对品牌的看法以及消费者对公司的信任。不过，这并不奇怪：想想当你看到员工通过社交媒体渠道分享内容积极宣传公司生活时，你对公司的看法发生了怎样的变化。最近的一个例子是波士顿视频软件公司 Wistia，该公司邀请员工将个人服装带到工作地点，其 设计团队将公司吉祥物（Lenny）绣在上面。与向员工发放更多标准礼品相比，这种更加个性化的方法有助于在公司内部和外部培养品牌拥护者。
1）分享正在发生的事情
要创建一种培养员工拥护者的文化，您首先必须乐于分享您的组织正在做的事情。确保您的员工知道正在发生的事情，并为他们提供实用的工具和资源，帮助他们轻松创建和分 按行业划分的特定数据库 发内容。例如，您可能希望策划内容，每周发送电子邮件以推荐公司博客文章或向员工宣传出色的客户推荐。您可以使用点击推文之类的工具使共享状态更新尽可能简单。但请注意，多人使用的模板社交更新可能会让您的策略非常明显，因此您需要提醒他们个性化消息以适合他们自己的语气和受众。
LinkedIn 的研究发现，超过 60% 的关注贵公司的 LinkedIn 会员都已做好准备、愿意并能够担任贵公司的品牌大使。由于员工比公司更能吸引人们的兴趣，因此帮助他们弥合建立个人品牌和积极宣传贵公司之间的差距就更有意义了。
2）拥抱当地社区
参与当地社区活动是凝聚员工的好方法。请他们就潜在活动提出想法，以及贵公司吸引当地民众和其他企业的不同方式。您的团队成员是否正在协助组织体育赛事或慈善拍卖会？也许您可以为该事业捐赠服务或商品？也许有慈善步行或自行车活动可以参与或志愿参加？您的任何员工是否想组织慈善活动，让他们的朋友、家人或当地人将捐赠的物品送到您的办公室？在 Next Generation，回馈社会对我们公司来说非常重要，因此我们概述了我们的企业社会责任，解释了我们如何评估公司对环境和社会福祉的影响并承担责任。
3）突出你的员工
如果您想让员工感到自己很重要，那么每周（或每月）突出 电子邮件营销服务更新：更多价值和灵活性，助您提升电子邮件营销成功率 [一月] 介绍一名新员工并引起人们对新员工的关注的员工聚焦系列活动会非常有效。这将帮助您更好地了解员工，并为他们创造机会，让他们脱颖而出，让其他人（内部和外部）更多地了解他们。员工会非常乐意传播有关该帖子的信息，随着知名度的提高，您将为您的品牌增添一些温暖，而这可能无法通过传统营销获得。
例如，Next Generation通过向四位新员工询问一些关于他们自己的问题来突出介绍他们。这有助于我们的观众（您）和其他团队成员熟悉我们不断壮大的团队的最新成员。
4）提供奖励
鼓励员工积极谈论公司是件好事，但有时可能需要一些激励措施 银行电子邮件列表 鼓励人们采取行动。现金奖励似乎是显而易见的解决方案，但品牌大使只是希望他们的贡献得到认可，因此制定计划，在会议、团队电子邮件和全公司更新中对他们表示赞赏，这将使您能够庆祝他们对公司的承诺。您还可以通过每月排行榜来推动品牌拥护者之间的良性竞争，排行榜上的分享或“赞”数量取决于他们的帖子是否收到。
无论你选择哪种方式，让员工感觉自己对公司和职业生涯都有积极影响是很重要的。但不要忘记衡量结果。指标将向你展示员工宣传工作如何帮助公司实现目标。你的 Glassdoor 评分是否有所提高？上周你的内容的覆盖面和参与度如何？谁是你公司的超级用户？你将如何庆祝成功以保持这种势头？制定一个明确的计划，说明你希望通过员工宣传实现什么目标，让员工宣传为你服务。