在新冠肺炎疫情危机爆发的最初几周，必须在沟通中发出清晰的声音 ，并尽可能伸出援手，帮助减轻感染者的健康影响，并支持提供基本服务的英雄们。如果业务连续性计划已经到位，并且最重要的意外事件已经解决，那么就该制定计划了。
随着社会隔离成为常态并且每个经济体都遭受到首次打击，现在是时候着眼于未来并思考如何在这一切结束后恢复您的业务。营销对于提高公司的销售量极为重要。
在全球范围内，预计新冠疫情
的影响将持续到 2021 年第三季度，并可能在 2020 年出现反弹。我们正处于一个能见度有限的时期，一切都是新的，对环境几乎没有控制权，还有很多未知的变量。加速是鲁莽的，但刹车停下来是一个糟糕的决定。正如罗斯柴尔德男爵所言：“当街头血流成河时，就买入，哪怕那是你自己的血。”
过去几天，我们一直在帮助我们的 B2B 客户在Covid-19 疫情期间做出明智的决策。我们以分析笔记的形式分享了目前最佳 B2B 营销策略的见解。
因疫情影响审查营销计划
您可能听说过，那些销售额达数亿美元的大型跨国公司已经冻结了营销投资。这并不意味着它们已被取消。预算已经在那里了，他们要用这些预算来重启引擎。
因此，从较小规模来看，B2B 公司正在预测变化并重新审查其目标。这会对产品发布、预定的开业活动产生影响……但营销策略不会是防御性的。为了避免做出被动的决定，您需要开始准备更改预算。
减少人际接触
恢复正常的过程将非常渐进，初始阶段将非 whatsapp 数据 常缓慢，在此期间远程办公将继续成为允许远程办公的活动的重要组成部分。经过几周的社会隔离后，重返工作岗位将不再是以前那样。已经发生的变化将会更加明显。商务旅行、面对面会议和办公室办公的次数将会大大减少。
因此，基于商业网络、外出拜访、出差等方式的销售策略在很多个月内都不会有效。通过贸易展会、会议和行业活动等渠道开展的营销活动也不会很快恢复。大型活动和人群聚集的情况还需要一段时间才能恢复。
需要采取此类行动来创造需求的公司必须迅速改变。现在是时候（认真）考虑数字营销和在线生成以前通过其他方式获得的B2B 线索了。
势均力敌
随着全球经济的崩溃，企业必须重新评估危机前的假设。即时供应链模式已呈爆炸式增长，为曾经饱受诟病的库存仓库创造了价值。几乎所有产品都依赖亚洲供应商，而价格是唯一的显著特征，这种依赖必须被重新审视，因为国际物流需要时间才能再次变得可靠。
在接下来的几个月里，我们必须进一步发展欧洲本地的行业模式，以“让我们共同奋斗”为中心的信任关系，在当地创造共享价值。
边境关闭和人员流动限制将影响国际货物和服务贸易。现在是时候恢复本地供应商和客户了。
疫情过后的价格调整
在经济困难时期，廉价总是胜利的。所有的战略 如何为人工智能撰写优秀的提示 都必须针对各个业务领域进行价格竞争，并且不能损害质量。恐惧正在驱使买家和专业人士寻求在人员、空间、设备和消费方面节省开支。价格将成为达成
B2B 销售周期更长
正如零售业的情况一样，高价和非必需品的购买将被推迟到疫情结束后。因此，B2B的销售周期会变得更长。采购决策将得到更加慎重的考虑，企业的采购部门 海地名单 将得到加强，达成交易将需要更多的信息、更多的内容和更多的数据。简而言之，更多的是入站。
一切都必须改变，以便一切保持不变。
当这一切结束后，我们必须以不同的思维方式、以新的方式开展工作，始终贴近我们的消费者。几乎不可能再恢复 3 月中旬中断的 B2B 业务关系。许多公司将会发生变化，或者另一边的工人将会发生变化。
有必要建立新的关系，以信任以及当今日益兴起的原则和价值观为基础：团结和安全。